在前兩天，國內(nèi)的電商大會舉辦，在活動現(xiàn)場以10城聯(lián)動為主題，將10個行業(yè)**城市的資源結(jié)合在一起，建立互通互助的生產(chǎn)線，另外也為企業(yè)間長期的長效的合作打下基礎(chǔ)。

像今幾年很多地區(qū)都是建設(shè)了全新的產(chǎn)業(yè)園將很多的企業(yè)都是集中在一起，將資源更大限度的整合在一起，從而更快速的去生產(chǎn)產(chǎn)品。比如之前一款產(chǎn)品的生產(chǎn)到完成需要經(jīng)過很多的步驟，也就需要很多的廠家，所以產(chǎn)品的生產(chǎn)會比較費時間與運費，另外產(chǎn)品的品質(zhì)也無法隨時去關(guān)注，無法做到各個步驟都把控，所以*終產(chǎn)品的整體品質(zhì)也會參差不齊。

如果將企業(yè)全部整合到一個產(chǎn)業(yè)園中，大家就可以很好的去節(jié)省生產(chǎn)的時間，也可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)做到很好的把控。現(xiàn)在再到城市間的聯(lián)動，各家企業(yè)將自身資源整合在一起，再加上城市間的銜接，各自都將各自自身的能力資源發(fā)揮出來，一起在合作競爭中逐漸的走向共贏。

在我司剛成立的時候，公司只是一家外貿(mào)公司，只接單但不生產(chǎn)，所有訂單都需要外發(fā)到其他廠家，有時候甚至為了生產(chǎn)完成一款產(chǎn)品需要將產(chǎn)品分發(fā)到多個廠家才能夠完成多個步驟的生產(chǎn)。雖說公司基本都會派人去盯生產(chǎn)，但是產(chǎn)品品質(zhì)還是會有著質(zhì)量好與差的出現(xiàn)。當(dāng)時就想著一定要有自己的工廠，這樣不僅價格有優(yōu)勢也可以將產(chǎn)品品質(zhì)做到很好的把控。

在選擇數(shù)碼印花技術(shù)成為企業(yè)**技術(shù)之后也是很快建設(shè)了自己的工廠，將產(chǎn)品生產(chǎn)的大多數(shù)步驟都集中在一起。當(dāng)時還說我們這也算是個小型的產(chǎn)業(yè)園了。（開個玩笑，不過現(xiàn)在我們的地陽產(chǎn)業(yè)園也進入*后的收尾階段咯。）

有了自己的工廠，產(chǎn)品的價格得到了很好的控制，產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟也都在眼皮底下進行，根據(jù)客戶所說產(chǎn)品品質(zhì)變得很穩(wěn)定，與之前的參差不齊相比簡直是好上了許多。產(chǎn)品生產(chǎn)的**率也得到了提升，也算是間接的減低了生產(chǎn)的成本。

這里我們試想一下如果將整個工廠擴大到一個產(chǎn)業(yè)園，擴大到一個城市，一個省份，一個國家甚至是全球，一個區(qū)域所包含的東西越來越多，資源越來越多，如果將之都聯(lián)合在一起，是不是就會變得很強，但如果分散開各自為戰(zhàn)，是否“戰(zhàn)力”是不是就會大打折扣。

之前我們就說過，企業(yè)間一定要去合作，不要什么都藏著掖著，你只有發(fā)現(xiàn)在自己的不足才能夠不斷的去提升自己，所以良性的競爭是有益于雙方的，競爭中一起合作，合作中一起走向共贏。